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資金槓桿
 | 本条目需要擴充。（2011年2月4日） |
資金槓桿(英语：Leverage 或 Gearing)，例如操作具有10倍契約保證金或權利金價值的期貨或選擇權商品契約[1]。這都是當時的企業過度舉債投資於高風險的事業或活動，遇到投資獲利不如預期時，槓桿作用的乘數效果，加速企業的虧損以及资金的缺口，到影響整體的經濟環境。而負債比就是資金槓桿，負債比越高，槓桿效果就越大。然而資金槓桿的乘數效果是雙向的，當公司運用借貸的資金獲利等於或高於預期時，對股東的報酬將是加成；相反的，當獲利低於預期，甚至發生虧損時，就有如屋漏偏逢連夜雨，嚴重者就是營運中斷，走上清算或破產一途，使得股東投資化成泡沫。
所以自然人和企業的經營者應該很嚴肅的看待這個比率。尤其是企業擴張或從事併購而有長期的資金需求時，應謹慎評估金募集決策對負債比的影響。企业的投資報酬率與净资产收益率的關係，顯示出經營者是否有效利用資金槓桿，當企業沒有負債或負債金額佔資產的比例很小時，這兩個比率會相等或很接近。增加的資產而獲致較股東供的資金本身高的利润。當然，財務報表所表達的為已發生的事實，未來是否會持續產生相同的效果，有賴決策者根據各項資料綜合判斷。
負債淨值比＝
長期負債
股東權益
這是衡量一家公司的資金槓桿的另一種方式。它表達企業的資源由負債提供的比重，其比重越高代表資金槓桿越大。由於負債來源的資金，是負擔固定的利息費用。站在股東的立場，企業營運獲利良好時，可達到以小搏大的效果，固定的利息費用可能是企業無法輕易擺脫的梦魇，這也是任何槓桿效應的雙向乘數。
對應金融商品
| 標的物 | 商品 | 權益 | 風險 | 常見負債比 |
|---|---|---|---|---|
| 房屋 | 個人房屋擔保貸款 | 房屋使用權、增值收益、租金收益 | 資產價格下跌、升息、天災、失業 | 60%～80% |
| 房屋 | 逆按揭 | 房屋使用權、變現收益 | 早逝、升息、天災 | 60%～80% |
| 汽車 | 汽車貸款 | 汽車使用權 | 折舊、油價上升、盜竊、天災、交通意外、失業 | 60%～80% |
| 設備 | 融資租貸 | 設備使用權 | 新技術出現、盜竊、意外損壞、天災 | 0～90% |
| 股票 | 孖展 / 股票融資 | 分紅權利、增值收益、控制權 | 資產價格下跌、匯率、升息、天災 | 30～80% |
| 無形資產 | 資產抵押貸款 | 專利、商標、版權、域名的使用權 | 新技術出現、醜聞、法律糾紛、政策變動 | 0～50% |
| 軟件 | SaaS貸款 | SaaS所得之現金流 | 新技術出現、盜版、法律糾紛、政策變動 | 0～70% |
參考資料
^ 第十一章 槓桿操作在金融危機中扮演之角色
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